Với thương mại toàn cầu phải đối mặt với sự không chắc chắn, các doanh nghiệp dệt may, may mặc và giày dép của Việt Nam đang ngày càng chuyển sang thị trường nội địa vừa là một mạng lưới tăng trưởng chiến lược và mạng lưới an toàn. Các chuyên gia cho rằng mặc dù có tiềm năng mạnh mẽ, con đường để đảm bảo một chỗ đứng vững chắc trên sân nhà đòi hỏi sự đổi mới và khả năng cạnh tranh cao hơn.
Theo Bộ Công nghiệp và Thương mại, thị trường nội địa Việt Nam được hỗ trợ bởi một dân số trẻ, thu nhập tăng và nhu cầu tiêu dùng ngày càng tăng về chất lượng, phong cách và nhận dạng thương hiệu.
Người tiêu dùng, như Phung Mai Hanh, một cư dân ở thành phố Hồ Chí Minh, cho biết thời trang Việt Nam đang theo kịp xu hướng địa phương, cung cấp các thiết kế và sản phẩm đa dạng, hấp dẫn.
Phạm Van Viet, Tổng Giám đốc của Việt Nam Jean Co., lưu ý rằng sau khi đáp ứng các tiêu chuẩn bền vững quốc tế tại các thị trường như EU, Mỹ và Nhật Bản, công ty đã chuyển tập trung sang phân phối trong nước. Quyết định này đã mang lại mức tăng trưởng hàng năm 15 trận20%, với thương mại điện tử tăng 30% 40% trong những năm gần đây. Phản hồi của người tiêu dùng tích cực cho chúng ta sự tự tin để tiếp tục phát triển ở nhà, ông nói.
Trong lĩnh vực giày dép, các công ty Việt Nam hiện chiếm khoảng 40% thị phần, chủ yếu ở phân khúc tầm trung, theo Phan Thi Thanh Xuan, phó chủ tịch và tổng thư ký của Hiệp hội da, giày và túi xách Việt Nam. Thị trường trong nước cung cấp một bộ đệm quan trọng khi thương mại toàn cầu chậm lại, với các công ty tích cực mở rộng phân phối và sự hiện diện thương hiệu trực tuyến.
Tuy nhiên, cạnh tranh rất khốc liệt. Khoảng 200 thương hiệu thời trang quốc tế đang hoạt động tại Việt Nam, tận hưởng lợi thế tiếp thị và chi phí đáng kể. Ngược lại, các công ty địa phương phải đối mặt với chi phí sản xuất cao và chi phí tiếp thị có thể chiếm tới 30% giá sản phẩm. Nhiều doanh nghiệp thiếu nguồn lực để đầu tư vào thiết kế sản phẩm, nghiên cứu thị trường và xây dựng thương hiệu, gây khó khăn cho việc duy trì sự tăng trưởng trong nước lâu dài.
Việt lượng chỉ ra rằng các doanh nghiệp Việt Nam thường xuất khẩu các dòng sản phẩm hạn chế và vào thị trường nhà đòi hỏi phải tái đầu tư tốn kém. Có thể mất năm năm để thu hồi chi phí, nhiều công ty thất bại trong vòng hai năm đầu tiên.
nhập khẩu giả và chất lượng thấp cũng tràn vào thị trường, trong khi nhập khẩu nguyên liệu thô bị đánh thuế ở mức 5, 10%, không giống như nhập khẩu được lắp ráp hoàn toàn, miễn thuế, đặt các nhà sản xuất địa phương gặp bất lợi.
Phân mảnh trong chuỗi cung ứng thời trang trong nước càng làm suy yếu khả năng cạnh tranh, với một số nhà cung cấp vật liệu địa phương và điều phối ngành công nghiệp hạn chế.
Các chuyên gia kêu gọi các công ty tăng cường khả năng thiết kế và sản xuất, tập trung vào tính bền vững và áp dụng các hoạt động xanh như sử dụng sợi tái chế và tự nhiên. Nhiều sản phẩm trong nước hiện đáp ứng các tiêu chuẩn của EU, Hoa Kỳ và Nhật Bản và các doanh nghiệp hy vọng người tiêu dùng Việt Nam ngày càng nhận ra giá trị của họ.
Xuan kêu gọi các quy định về chất lượng nghiêm ngặt hơn và hỗ trợ xây dựng thương hiệu để loại bỏ hàng hóa chất lượng thấp và thúc đẩy sự tự tin của người tiêu dùng.
Phan Van Chinh, phó giám đốc của Bộ thị trường trong nước, nhấn mạnh sự cần thiết phải đối xử với thị trường địa phương như một động lực tăng trưởng chính, không chỉ là một sự sụp đổ. Bộ Công nghiệp và Thương mại đang thúc đẩy các chính sách để tập trung vào chuỗi cung ứng và phát triển một nền tảng thương mại điện tử để giúp các doanh nghiệp làm mờ đi các doanh nghiệp giả và mở rộng phạm vi tiếp cận.
Để biến thị trường trong nước thành một công cụ tăng trưởng thực sự, các chuyên gia đã khuyên các công ty Việt Nam sắp xếp chất lượng sản phẩm và bản sắc thương hiệu với kỳ vọng của người tiêu dùng, trong khi vẫn duy trì sức mạnh xuất khẩu của họ. Bằng cách đó, thị trường trong nước sẽ trở thành nền tảng vững chắc cho sự tiến bộ dài hạn của ngành.
